员工犯错领导负什么责任（员工犯错老板要承担所有后果吗）
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作为部门主管,底下的员工出现工作失误,我有责任吗?
1、有责任。学生犯错，家长有责任，因为家长是孩子的一面镜子，家长的一切语言行为影响着孩子，学生有错说明家庭教育有缺失，而在当前的教育环境下，有的时候学生犯错，会有人怪罪是学校或老师教育的不好，让学校和老师很无奈。部门主管的下属犯了错误，作为主管当然有责任。追究主管领导的责任。
2、对于那些喜欢推卸责任的人，建议人事部门和上级领导对工作进行明确分工，职责明确，各司其职。每一个方面的工作都能对应到相关责任人，有效地杜绝别人推卸责任。如果这个人对公司特别重要，可以跟他当面谈谈，看最后的态度。不然很容易造成公司损失。对于推卸责任的同事，如果情节严重者，可以开除。
3、做为一个部门主管，应能够做出决策，并负责到底。要敢于负起责任，承担起事情的后果，甚至在无法确定是否属于自己的义务范围的情况下，也会与领导协商，以尽快解决问题为出发点来开展工作。负责任是需要胆识的，是一个部门主管所应尽的义务。要能负责才能管理！ 行动（Action）。
4、实际上，我认为，员工责任心不强，作为管理者不能一味的将问题推到员工身上，而是要从自身找问题。大多数情况下，是因为管理者的能力不足，而导致的下属责任心不强。 在日常的团队管理工作中，我发现有些团队的领导人，非常的热心，也很受下属的喜爱，但团队成员就是没有责任心。
5、您好，首先出现这个问题分为主观和客观两方面原因，在跟他聊天的时候，先问候家中情况等 客观条件，看是否有一些难处，这样也会让员工心理暖暖。如果没有的话，再聊一些主观原因 ，看看是否有什么困难。工作的过程中可以通过云便签软件记录待办事情，并设置提醒，用这个 *** 来提高执行力。
6、分清层次——为更好地增强管理者的领导责任感，各级管理者凡发现下属工作中的失误，除了急需更改，立即给予业务指正外，勿越级管理，应去告诉其部门主管，由其安排更改。越级管理，弊大于利，只会打乱正常的管理秩序，减弱具体负责人的管理责任心。千万别去干涉别人职权范围内的事。
员工犯错误后,怎样处理
1、以奖代惩，跟员工约定奖金的获得规则，比如“全勤奖”。最后，若是公司对犯有过错的员工任意罚款，即未按以上形式，未在劳动合同中约定罚款，或者制定员工手册、公司规章不合法，那么员工被罚款后，可以去申请劳动仲裁处理。公司是没有权利对于员工进行罚款的，罚款属于行政处罚。
2、员工犯错误，就要按照公司制度办事，不要因为人情而破坏公司制度。如果是因为领导的错过导致员工犯错误，应该严肃处理领导。这样，才能避免其他领导再犯错误，可以做到“杀一儆百”。处理员工必须需要三个级别以上领导签字才行。
3、当员工犯错时，为解决问题制定计划是非常必要的。 通过制定计划，员工可以知道如何处理问题，并且可以在指导下更好地处理问题。 在制定计划时，应该让员工参与进来，因为员工更了解他们所犯的错误和在现场发生的具体情况。 此外，制定计划时也应该设置合理的目标和时间表，以确保计划可以顺利实施。
4、注意情绪的调整 因为我们的疏忽而受到损害，但不要陷入自责，导致自我否定。及时道歉并不意味着盲目地攻击自己，承认错误和攻击自己之间有很大的区别。
5、员工犯错严重违反公司规章制度的可以辞退。如签订的劳动合同中已约定，或劳动合同虽未约定但公司的规章制度规定其所犯错误属于严重违反规章制度并提前公示告知的，公司可以解雇该员工。
当员工犯错时,领导怎样处理才能让员工心服口服?员工会不会认错呢?_百...
1、以理服人 作为领导是可以选择以合理的方式进行批评，更好还是讲道理，能够与员工犯错误有关系的道理，讲给员工听那是能够让员工心服口服。
2、员工犯错，作为管理者对其批评并督促其改正是管理者的责任。但是要想有效果，做为管理者一定要摒弃不恰当的批评方式，使用恰当的批评才能让员工心服口服。职场中批评是最常见的事情，相信大家都有过批评别人或被别人批评的经历。对于批评，都知道“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”的名言。
3、员工犯错，该如何批评或者惩罚，是每位管理者在日常管理工作过程中，需要经常面对的问题，处理得当，员工会心服口服，努力改正错误，从错误中得到成长。处理不好，被批评的员工不但不服气，还会心灰意懒，甚至会对管理者产生怨恨。先告诉他恰当的方式，让他了解到不正确，随后才是有关的批评策略。
4、领导一定要按照犯错的标准来惩罚员工。例如，如果员工玩忽职守，给公司造成经济损失，那么就通报批评员工，并根据相关法律法规让其承担损失。粗心的错误是一个态度问题。不能只给口头教育。他只会觉得你小题大做。你要采取实质性的惩罚措施，但要掌握好度。
5、员工犯了错，作为管理者不要一味的粗言恶语去骂别人，要给他讲解分析做错事情的原因，给他一个机会，教他下次不再重复犯类似的错误。
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